Dapatan Kajian

OBJEKTIF 1
UNTUK MENGENAL PASTI PERBEZAAN KEPIMPINAN DAN ORGANISASI DI KOLEJ VOKASIONAL DAN SEKOLAH MENENGAH KEBANGSAAN

OBJEKTIF 2 
UNTUK MENGENAL PASTI TEORI GAYA KEPIMPINAN YANG DIGUNAKAN DI SEKOLAH 
TERSEBUT.

PENGARAH 

Bersifat kepimpinan Autokratik

•   Bergantung kepada situasi pemimpin iaitu apabila guru tidak mendengar pandangannya.

Mengamalkan gaya kepimpinan Demokratik

•   Menggalakkan kerjasama yang berterusan antara guru walaupun mereka bukan daripada panitia

     yang sama.

•   Mengutamakan konsep berpasukan dalam kalangan guru ketika mereka melaksanakan sesuatu 

     tugas.

PENGETUA 

Mengamalkan gaya kepimpinan Lassiez-Faire

•  Pengetua tidak menggalakkan guru merasa  taksub atau percaya sepenuh hati kepada kepimpinan 

    beliau.

•  Beliau percaya tentang tugas yang telah beliau bahagikan kepada guru-guru.

Mengamalkan gaya kepimpinan Demokratik 

•  Membenarkan guru berkongsi maklumat dalam mencari jalan penyelesaian dan suara majoriti 

   dalam membuat keputusan.

•  Mengalakkan guru-guru belajar daripada guru yang lain.

MPP

Pemilihan MPP  merupakan pemilihan secara Demokratik oleh guru penasihat

• Penasihat mengeluarkan satu surat notis pembubaran MPP dan pengedaran borang calonan

   diedarkan kepada pelajar-pelajar secara umum.

• Para pelajar diberi pilihan sama ada mereka ingin menjadi calon MPP yang seterusnya ataupun 

  tidak.

Gaya kepimpinan MPP adalah Demokratik

•  MPP bertindak sebagai pengantaraan antara pengurusan dan pelajar di sekolah.

•  Masalah yang timbul dari pelajar juga akan diatasi oleh MPP dengan cara tidak bertindak secara 

   sendiri. Malah akan membagitahu terus ke pengurusan.

OBJEKTIF 3 
UNTUK MENGENAL PASTI FUNGSI UTAMA KEPIMPINAN DI SEKOLAH

Rajah 1 : Fungsi Utama Kepimpinan Perwakilan Pelajar.

Rajah 2 : Fungsi Utama Kepimpinan Pentadbir Sekolah.

OBJEKTIF 4 
UNTUK MENGENALPASTI MASALAH YANG DIHADAPI OLEH ORGANISASI DAN KEPIMPINAN 
SEKOLAH

üMengambil masa yang lama untuk mendapat sesuatu keputusan

üProgram  yang dirancang terpaksa ditanguhkkan

üProsedur yang terlalu rumit

üPerselisihan idea antara organisasi